電子部品のハンダ付けと組立配線技術のスペシャリスト株式会社ミヤマ電子。ケーブルのハンダ付けはお任せ下さい。

業務内容

社内改善活動

株式会社ミヤマ電子は、品質の維持・改善活動などを企業価値向上のため、社員が一丸となって取り組んで継続的に改善を図っていきます。

生産革新活動の推進

後補充生産による、極力在庫を持たないジャストインタイム生産

作り過ぎのムダ・手待ちのムダ ・運搬のムダ・加工のムダ・在庫のムダ・動作のムダ・不良をつくるムダの「7つのムダ」を排除し、極力在庫を持たず「必要な物を、必要なときに、必要なだけ生産する」後補充生産方式を実現しました。

後補充生産の流れ

各工程の分岐(区切り)【ストア】なる中間バッファを設置
 ※ストアの数値は完成度を表す

後補充生産の流れ

後補充生産の流れ
 ・各ストア毎にストック台数を決め、ストックする
 ・使った分だけ後補充する
 ・前工程への補充指示は、着工・取引カードを使用する

ストアとは

ストアとは「ストア」とは単にモノ置場ではなく一定の条件が備わった「後補充」を実施していく上で最も重要な情報発信拠点

ストア5原則

1.定番地がある−−−決まった場所に決まったものしか置かない
2.表示がある−−−−置かれているものと表示が一致している
3.探しやすい−−−−新人でも簡単に探す事ができる
4.先入先出である−−鮮度管理が出来る
5.切れがない仕組み−出庫情報を基に補充されるルールがある
+1良いものだけ置く−ストアは良品保証された物を置く

活発な小集団活動と提案活動

QC活動QC活動で日々カイゼン!カイゼン!

弊社は、平成10年から品質、生産性向上を目的に、小集団活動として従業員全員が各グループに別れ、テーマ選定し、成果発表を2回/年行っております。

VE提案書VE提案書

活動の中で改善提案も積極的に行なわれコスト意識も従業員に浸透しております。

社内活動

委員会活動

5S推進委員会

整理/整頓/清掃/清潔/躾 = 5S活動により、業務の能率化やコストダウン、
従業員のモラル向上を図っています。

 

安全衛生委員会

以下の安全配慮義務を遂行し、従業員が安全に働くことが出来る
環境づくりをおこなっております。

1.作業環境の整備
2.作業方法の改善
3.従業員への健康上の適切な処置
4.従業員の健康維持

地球に「えecoと」プロジェクト

Ecology&EconomyでECO環境活動を推進しています。

1.CO2排出削減
2.電気使用量削減
3.廃棄物リサイクル推進